为提升公路甘南工程预算估算的准确性，应用模糊神经网络法对公路甘南工程预算进行估算。结合工程案例，详细探讨了公路甘南工程预算估算中模糊神经网络的应用，结果表明，采用模糊神经网络方法能够有效降低公路甘南工程预算估算结果的平均误差，可以极大程度提高甘南工程预算计算精度，获得合理的造价。神经网络对于公路工程建设企业来说，工程估价的准确性与合理性，直接决定着项目投资决策的正确性，是分析工程项目可行性的主要环节，同时也是公路工程项目标底编制的主要控制标准，因此甘南工程预算估算的准确性，是各建设单位研究的重点内容，其对加强公路工程项目成本管理，有着积极的作用。公路工程管理工作中，造价管理是主要内容，此项工作直接影响着建设企业的效益与工程的质量，历来都是管理的核心部分。甘南工程预算估算是项目前期管理的重要内容，是实现项目成本控制目标的基础。造价估算能够为项目施工方提供成本控制方案编制的依据。在设计甘南工程预算前，明确工程预计造价，能够避免甘南工程预算环节恶意行为的发生。模糊神经网络应用流程。近年来，公路甘南工程预算估算工作中，多采取模糊神经网络来进行估算。公路甘南工程预算估算，多是通过输入公路工程相关要求与特点， 输出估算结果，这与模糊神经网络应用原理极为相似，模糊神经网络的应用优势。公路甘南工程预算估算中，采取模糊神经网络法，具有以下优点造价模型化利用模糊数学，可以高效处理模糊信息。采取对比已建设和新建的公路工程，进行定量化描述，使得相关问题可以模型化。结果更为科学开展公路甘南工程预算估算，应用模糊神经网络，再通过构建数学模型，进行数学计算分析，能够减少人为计算的误差，计算结果的准确性与科学性较高。

甘南工程预算的施工管理。甘南工程预算的施工管理是影响甘南工程预算的一个关键因素。管理是社会建设中各个领域都需要的、必不可少的，甘南工程预算也一样，工程管理要贯彻到施工工程的整个过程。对人员的管理不善、对机械设备的不规范使用、对建筑材料的不合理使用导致的机械设备损坏、建筑材料的无效浪费、建筑材料材质不标准使用下的工程复建等都会加大施工的难度和造成阶段性建筑成本的增加，影响整个工程的造价。加强甘南工程预算人员管理。在工程建造的过程中，为有效的避免因人为因素造成的甘南工程预算上扬现场的发生，需对甘南工程预算人员进行合理化的管理。对甘南工程预算的人员管理可以分为两个阶段进行。 阶段工程项目的初期工作人员的招选阶段，对于甘南工程预算人员的任用要制定科学的聘用标准和一定的考核制度，依据岗位特性和知识能力水平要求，需用综合能力较高的基础施工人员、项目管理人员、工程设计人员，多以相关专业院校的毕业人员和经验丰富的人员为主要人员选择渠道，以为工程项目展开提供合理的人员组织架构。第二阶段工程的具体施工阶段，根据相关岗位人员的知识结构和能力水平缺陷，进行补偿性培训。同时，为验证培训的效果和保障施工的有效性，制定合理的培训后考核制度，以确保培训的时效性。实行培训后不合格再培训的重复培训制度，真正的提高工程人员的综合素养和专业技能，提高员工各项能力水平的同时，加强员工的安全作业培训，提升员工的安全作业意识，以保障甘南工程预算的有序化展开，从而将甘南工程预算控制在合理的范围之内。

注重施工现场管理强化要想实现对建筑工程开展全面预算，需要预算人员在明确设计图纸、掌握理论方面预算理论的基础上，深入到施工现场中，真正做到深入分析施工现场哪些因素会影响都工程预算，例如周边环境、施工现场地质情况、地下水情况等，然后工程预算期间将上述因素全部纳入其中。通过对施工现场因素的有效控制，进一步提升工程预算效果，为后续施工建设的顺利开展提供保障。与此同时，进行施工期间财务管控、财务监督工作的强化，对提升工程预算有效性，加强甘南工程预算控制效果有着至关重要的作用。鉴于此，要求财务人员在具备基础核算能力的基础上，兼具财务数据分析能力，做到依据对工程建设期间财务信息的变化以及财务数据的生成来分析、挖掘建筑工程施工期间存在的财务风险， 时间将问题风险上报至领导高层，实现决策层及时制定科学解决措施来消除财务风险，保障建筑甘南工程预算控制工作的顺利开展。甘南工程预算广义上讲是指建设工程项目的建造价格，它包含两方面内容站在投资者的角度而言，甘南工程预算是指完成一项建筑工程所需预期开支或实际开支的全部投资费用。而甘南工程预算就是作为投资者以盈利为目的，通过一系列投资管理措施，所进行的活动总称。第二方面：站着市场的角度而言，甘南工程预算是指为建成一项工程中所形成的建筑安装工程价格和建设工程总价格。人们普遍的将甘南工程预算的第二方面内容理解为工程的承发包价格。站在不同角度描述甘南工程预算，对其的理解也是不同的。对于承包商而言，他们作为市场供给主体出售商品和劳务价格的总和是甘南工程预算。而对于建设工程投资者而言，项目投资是面对市场经济条件下的甘南工程预算。

成本管理设涉及到企业生产经营过程中与成本有关的一系列核算、分析、决策、控制等科学管理行为。成本管理是企业管理工作的重要组成部分。成本管理要求系统全面科学，从而有效的促进企业管理水平的提升以及企业经济核算工作的有序开展。甘南工程预算项目种类繁多，由此也给甘南工程预算成本管理带来了一定的挑战与阻碍，顺应甘南工程预算种类多样性的特点，甘南工程预算成本管理也要遵循多样性的原则。多样性是甘南工程预算管理的重要特点之一。在城市建设过程中会涉及到路桥工程、给排水工程、供暖工程、园林绿化工程以及城市清洁等各种各样的市政甘南工程预算内容。由于甘南工程预算的施工场所大都在市区，施工过程中会受到交通、天气等众多因素的影响，由此甘南工程预算施工具有显著的复杂性，甘南工程预算项目管理部门众多，部门之间职责划分不清，也常常会产生令出多门的现象，甘南工程预算有关管理部门之间也经常出现推诿扯皮的现象，由此也造成了甘南工程预算成本管理的复杂性。甘南工程预算的成本管理主要涉及到事前、事中、事后等三个管理阶段。事前阶段的成本管理主要涉及的是对甘南工程预算的规划、施工方案的审核、以及施工方案制定过程的监督等内容。通过对甘南工程预算施工的成本预测来制定相应的成本计划，合适的计量手段与方法的选择与运用相关经济责任制度的制定以及原始的成本记录表的制定等内容。事中管理会对成本控制起到关键性的作用。成本控制涉及到的方面较多，具体设涉及到人工、材料、机械、管理等几方面的成本费用的控制。事后控制在成本控制过程中同样会起到显著的作用，事后管理主要涉及到成本的核算与分析，明确是否有成本超标现象的发生，进行相应的案例记录，在日后的成本管理过程中进行相应的完善，加强成本管理理念的创新与转变。

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